La vision stratégique dans la reprise de PME : étude appliquée à la reprise familiale et non familiale
Résumé
Nous avons effectué une étude comparative entre les visions stratégiques de trois successeurs familiaux et celles de trois repreneurs tiers personnes physiques. Ces deux types de repreneurs parcourent des chemins différents pour accéder à la propriété/direction des entreprises et leurs chances de réussite ne sont pas similaires. Par ailleurs, d'après la littérature, les entreprises familiales semblent avoir des priorités différentes en ce qui concerne leurs stratégies. Les résultats de l'analyse des cartes cognitives représentatives des visions des repreneurs indiquent que les six visions sont révélatrices de dynamiques de changement (plutôt que de stabilité) et que les différences entre elles ne semblent pas être liées au caractère familial ou non familial de la reprise.